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掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升。《恆久卓越的修煉》是我近期讀過最喜歡的商管書，書中彙整廣泛的企業案例，很值得提供給不同產業的 ...

本書從用人、領導、願景、策略、創新到戰術執行，把抽象的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」，這張「卓越公司為何卓越的藍圖」包括有紀律的員工 ...

聽完管理大師柯林斯（Jim Collins）分享四階段打造恆久卓越企業，其中，讓我有深刻的體會與反思是有紀律的員工-找對的人上車。先找對人，再決定要做什麼 ...

作者是深刻影響全球CEO的權威大師，系列著作是管理界必讀典範。三十年後，再整合多年研究洞新增論述，提出企業恆久卓越的藍圖。

三十年後，柯林斯再整合多年研究獲得的洞見與體悟，新增四篇全新章節、十五篇新論述，寫成《恆久卓越的修煉》。不只擴充、更新內容，柯林斯更總結生涯所有 ...

《恆久卓越的修煉》7個問題帶你判斷「何時該育才，何時該換人」 · 問題一：如果你讓這個人繼續待在原本的位子上，會不會流失其他員工？ · 問題二：你面對的是價值、意志力， ...

不只擴充、更新內容，柯林斯更總結生涯所有著作精華，提出企業恆久卓越的藍圖，從人才、思維到行動，分階段詳細指出企業持續成長的路徑，即使遭遇挫敗、 ...

「金錢誘因」不會(也無法)推動公司邁向卓越，因為你沒有辦法用錢把「錯的人」變成「對的人」，為了建立真正卓越的組織，「薪酬制度」無論採取何種結構， ...

天下雜誌恆久卓越修煉. 第一章人生導師. 在我心目中，比爾．雷吉爾是最像我另一個父親的人。家父在我二十三歲時過世，他在世時從來不曾花時間教我如何 ...

柯林斯是知名的管理學作家，他最著名的二本書應該是《基業長青：企業永續經營的準則》和《從A到A+》。而這本《恆久卓越的修煉》（Beyond Entrepreneurship ...